天津大無縫鋼管制造公司“三個一次”活動取得階段成果

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隨著7月10日鐵鋼系統“三個一次”活動專項交流推動會結束，鋼管制造公司“三個一次”活動第一階段推動工作順利完成，并取得階段性成果。6月份各機組效率進一步提升，鋼管綜合成材率同比提升0.12%，外委費用、噸管維修費用創新低。

　　瞄準自身工作，眼睛向內苦練內功。“三個一次”活動從不斷改良改善管理、流程入手，突出領導責任，逐級考核，在關鍵環節尋求突破。6月份，各機組效率進一步提升，鋼管綜合成材率89.5%，同比提升0.12%。外委費用進一步降低，同比降低15.42%；噸管維修費同比降低20.2%。進一步強化管理，精心組織，制鐵公司港口現貨直卸率達100%；整體噸管倒運次數同比降低0.16次。

　　依托黨群系統，充分發揮組織優勢。黨組織在策劃、宣傳、發動、推動等方面起主導作用，發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚人心，形成強大合力。各行政部門與黨委系統緊密配合，在明確目標、建立標準、事前預防、過程管控、嚴格考核等方面開展工作，促進公司的生產經營工作。

　　突出領導推動，科學組織有序開展。鋼管制造公司黨委確立了以各級黨組織書記為活動牽頭責任人、各黨支部書記為落實責任人的組織機構，進一步明確了責任，強化推動力度。5月1日，鋼管制造公司召開動員大會，活動正式啟動；5月中旬，鋼管制造公司、各單位活動方案相繼完成，初步制訂了活動目標及落實措施；活動開展期間，集團公司領導對各單位活動效果持續追蹤，提出明確要求，鋼管制造公司班子成員積極參與分管部門活動，確保了活動效果。

　　注重經驗交流，群策群力共同提高。6月11日、18日，7月10日，鋼管制造公司相繼組織召開了軋管系統、管加工系統、鐵鋼系統專項交流會。軋管系統在效率提升方面、管加工系統在成本控制方面、鐵鋼系統在質量穩定性控制方面，指標分解合理，措施有力、特點突出，形成了一批以軋管一部13Cr套管效率提高、管加工部套管作業區人員合理調配、特鋼公司技術科C110等產品品質提升為代表的典型經驗。各單位針對好的經驗做法進行了交流分享，進一步開闊了眼界，打開了思路。

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