天津大無縫主業實現三月份高起步開門紅

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今年以來，面對更加嚴峻的形勢，鋼管制造公司按照集團部署，堅持抓重點、抓難點、抓短板、抓干部、抓基層，研產供銷系統聯動，全體干部職工以昂揚向上的斗志，群策群力攻堅克難，保持了平穩運營，實現安全生產“四個為零”，1月份無縫管產量同比提高8.7%，超額完成計劃，發揮了集團公司主力軍的關鍵作用，實現了新年首月高起步開門紅。

　　堅定信心決心，用集團要求統一思想行動。集團主要領導親自組織研究鋼管主業開門紅工作，并深入基層推動和指導完成指標難度較大的單位落實生產任務。鋼管制造公司貫徹集團要求，深入研究討論，使干部職工充分認識到，實現開門紅不僅是指標問題，更是打基礎、樹標桿、上水平、鼓士氣的需要；實現開門紅有難度，但也有優勢、機遇和條件，必須堅定必勝信心和決心。在此基礎上，按照高于集團計劃的標準確定了指標，層層分解、落實責任、細化措施，全員發動狠抓落實，保證了各項任務的圓滿完成。

　　領導干部帶隊，“走出去”加大市場開拓。堅持把市場開拓作為前提，銷售公司、鋼貿公司、國貿公司分別制訂走訪計劃，班子成員帶領業務骨干紛紛走出去，了解市場、落實合同，加大國內外市場開拓，不放過每一個目標，實現了對生產經營的有效牽引和拉動。鋼貿公司結合專業管、普管市場實際，針對性地調整業務部門設置，增強了市場開拓的目標性；完善考核政策，鼓勵業務人員主動“走出去”跑市場拿合同。

　　優化生產組織，科學調度及時協調解決問題。堅持把生產順行作為基礎，著力在優化生產組織上下功夫，科學計劃排產，強化各工序間的協調，強化重點合同及超期合同管理，對重點緊急合同實行24小時跟蹤協調。在天天調度的基礎上，每周一、三的調度會，及時溝通信息，強化對研產供銷銜接特別是排產、交期等工作的協調；每周四召開經濟運營分析例會，通報情況、分析原因，研究改進措施，協調解決問題，確保了生產經營的平穩有序運行。

　　工作重心下沉，眼睛向內提升技術指標。各生產單位班子成員和技術骨干重心下沉、緊盯一線，推動現場管理，努力做到日事日清日結；推行精細化管理，深化對標挖潛，各項技術指標穩步提升。軋管各機組全部超額完成成材率內控指標,煉鋼、軋管各機組全部完成一次檢驗合格率考核指標,設備事故故障停機率穩定。

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