天津市委書記孫春蘭到渤鋼集團天鋼公司調研
7月3日下午，中共中央政治局委員、天津市委書記孫春蘭深入渤海鋼鐵集團天鋼公司，看望慰問暑期堅守生產一線的干部職工，并調研指導工作。孫春蘭認真聽取了呂春風關于渤鋼集團整合做實一年來注重調結構、促轉型、提高發展質量效益的情況匯報，并充分肯定了渤鋼集團整合做實一年來所取得的顯著成效以及為天津經濟社會發展做出的貢獻。她說，從目前渤鋼集團的發展看，重組整合做實渤鋼集團是完全正確的。
市委常委、常務副市長崔津渡，市委常委、市委秘書長段春華，副市長何樹山，市委副秘書長、市委辦公廳主任于秋軍，市委副秘書長、市委研究室主任王小寧，市發改委主任張志強，市經信委主任李朝興，市國資委主任李福明，市財政局局長姚來英，市環保局局長溫武瑞，市金融辦主任杜強，市商務委副主任劉東水，市科委副主任李寶純參加。渤鋼集團黨委書記、董事長呂春風，總經理、黨委副書記嚴澤生，黨委常委、副總經理，天鋼公司黨委書記、董事長姜輝明陪同調研。集團領導楊勇、武玉海、許克亮、肖樹強、張文烽、王建東、王會清、高一兵以及冶金公司總經理劉玉全、鋼管公司總經理孫開明、天鋼公司總經理潘貽芳參加座談。
孫春蘭先后察看了天鋼公司3200m3高爐車間中控室、作業區和中厚板車間調度控制室、生產線，隨后召開座談會。孫春蘭在座談會上強調，渤鋼集團要增強信心、解放思想、深化改革，圍繞市場需求，深入研究分析，運用倒逼機制，以產品升級為突破，以深化企業改革為動力，以創新體制機制為保障，以高素質人才和職工隊伍為支撐，切實淘汰落后產能和產品，推動企業轉型升級增效。
孫春蘭說：“鋼鐵產業職工素質高、隊伍強，是企業的寶貴財富。現在正值暑期，廣大干部職工以良好的精神狀態堅守一線、堅持生產，向大家表示誠摯問候！”
孫春蘭在講話中還結合渤鋼集團和天津鋼鐵企業發展實際做了重要要求。她強調，化解產能過剩就要推動產能消化轉移，積極參與重大基礎設施、重大項目和重點工程的產品配套，鼓勵優勢企業“走出去”，促進一般性產能向中西部地區和新興市場國家轉移。通過兼并重組提升產能，發揮市場機制優勝劣汰的作用，迫使劣質企業和產品退出市場，堅決淘汰落后產能。鼓勵引導企業通過相互參股、控股、資產收購等多種方式進行重組，大力發展混合所有制經濟，實現優勢互補，減少重復性投資。
孫春蘭指出，實現轉型升級就要把產品升級放在首位，注重提高產品質量、檔次和穩定性，大力發展高附加值和深加工產品，推動產業鏈上展下延，不斷增強企業和產品的競爭力。要注重科技研發，堅持以市場為導向加強科技創新與產品開發，進一步提高產品的技術含量和附加值。這里的關鍵，是要通過體制機制創新，構建完善現代企業制度，建立健全人才激勵機制，充分調動研發技術人員和廣大職工的積極性、主動性、創造性，向管理、向改革、向創新要市場、要效益、要活力。
孫春蘭強調，企業管理創新關鍵是要突出重點，在發展戰略管理、集團管控、科技管理體制、資源環境管理和風險管控等方面取得新突破。要圍繞做強主業、發展多元產業的目標，加快企業組織結構改革，提高集團管理的科學化水平。要推進商業模式創新，加強對原材料等資源的整合，注重發現和細分市場，培育知名品牌。
呂春風在匯報發言時表示，2013年5月，市委、市政府做出了重組做實渤海鋼鐵的重大決策，渤鋼集團成為我市第一家聯合重組的企業集團。經過一年的實踐，集團的資產負債率由做實前80%以上下降到68%；資金統一結算、電子商務、融資租賃、資源開發、現代物流、國際化經營、資本運作等轉型發展的重大舉措初見成效，做實初期確定的噸鋼增效100元已經實現，2013年營業收入2200億元；集團由成立之初的4家二級公司發展成為10家二級公司。他說，渤鋼集團按照“注重結構調整、促進經濟轉型升級，提高發展質量效益”的要求，苦練內功，強身健體，發揮集團整合做實優勢，實現內生發展轉型升級。
一是持續開展“對標提質增效”活動。與多家知名鋼鐵企業建立對標關系，組織開展工序成本、產品質量、財務費用、市場營銷、生產效率等各個體系的指標對標，自我診斷，持續改進提升。
二是積極推進與終端市場對接。在國資系統內與百利機電、天津港、建工集團、住宅集團等用戶對接；與建委共同推動500Mpa以上高強鋼筋產品在天津的技術推廣應用；冷軋薄板與一汽豐田、長城汽車、奧的斯等8家高端用戶對接；推動鋼管公司與中石化、中石油等直接用戶簽署戰略合作協議。通過集團電子商務平臺，創新營銷模式，實現產品網上直銷，挖掘和提升產品潛在價值。
三是優化內部資源配置，實現集約利用。渤鋼集團將冶金公司的無縫鋼管廠成建制劃轉到鋼管公司，為各公司實行專業化管理、打造精品基地創造了條件；推行工序銜接和工藝優化，將天鋼鐵水熱送鋼管公司；天鋼圓坯直供鋼管公司；提前5個月完成了用焦爐煤氣置換高價天然氣項目。
四是著力延伸產業鏈，促進產品升級轉型。渤鋼集團組建了精工發展公司，通過與戰略性新興產業、資源類行業、市場控制力強的企業和我市重大工業項目對接，向鋼鐵下游延伸拓展。
五是實行財務集中統一管理。渤鋼集團新設立的資金結算中心已經運行10個月，58家成員企業進入結算系統，與16家銀行直連，資金覆蓋面達到71%，676個銀行賬戶在線運行，日歸集資金近30億元，年降低財務費用2億元。集團資產負債率由整合做實前超過80%降至今年6月的68%，已經低于鋼鐵行業的平均線，大大提高企業的信譽等級，擴大融資規模并降低融資成本。
六是深化產融結合，搞好資本運作。渤鋼集團成立了資本運營公司，以融資租賃為平臺，通過近200萬平米的房產辦證，實現資產與金融的結合，進而放大資產。積極推進企業上市，充分利用境外、借殼和新三板等多種上市方式，提高資本證券化水平。目前已經遴選出3家先進裝備制造企業，醞釀在新三板上市，正在梳理和培育2家企業借殼上市，鋼管主業核心資產借助津聯控股完成出境，盡早實現境外上市。
七是加快發展現代生產性服務業。渤鋼集團以商貿公司為載體，優化配置貿易資源，協同內貿和現代物流，開展第三方貿易。依托國貿公司，整合各子公司國際貿易業務，開展國際化經營，融入海外低成本資金16億美元。
八是全力打造“渤鋼•東麗冶金綠色環保示范區”。渤鋼集團將積極落實“美麗天津•一號工程”的要求，實現企業與城市同成長、共和諧。
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