對鋼企推進管理創造價值的思考

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隨著消費需求拉動經濟發展時代的結束，鋼鐵市場產能過剩加劇，鋼鐵行業面臨市場競爭的形勢更加嚴峻，推進管理創造價值就顯得越發重要，并且已經成為企業戰危機、渡難關、求生存、保發展的必然選擇。

　　把握“兩大關系”增強管理創造價值的合力

　　一要把握“管”與“理”的同步關系。在企業管理過程中，就管理對象而言，無外乎是管人與理事，即在管好員工的同時理順事情，二者互為輔助。企業的決策部署和目標任務，都需要通過員工來執行。要把管人放在首位，做到知人善用、管好人、用好人。理事就是要對管理過程進行總結回顧、提煉升華，把有效的做法和管理的特色亮點以制度、標準、規定的形式加以固化，讓員工自覺遵守、規范執行。

　　二要把握“管”與“理”的互融關系。至剛則易折，至柔則易懦。管理亦是如此，要剛柔并濟、嚴愛相加，既要有嚴格的制度，防止不法和不規范的行為發生，又能夠運用好情理的方法，體現出公司管理的“人情味”。企業要生存和發展，就必須建立健全嚴格的管理制度，做到剛性制度的剛性落實。同時，還要突出人本化管理，積極采取柔性化的管理方式，及時發現員工在思想、生活、家庭方面的變化，疏導情緒，排憂解難，使員工從被動接受管理向主動自我約束轉變。

　　推進“兩項管理”增強管理創造價值的能力

　　一要推進精細化管理。牢固樹立精細管理出效益的理念，圍繞全過程、全方位管理，對工作職責、工作目標、管理流程、管理制度全面細化，理順管理層級，明確管理權限，規范管理程序，健全完善精細化管理標準體系；按照分系統、分專業、分工種的原則，把每個崗、每個班所涉及的工作內容進行量化，并注重與本崗位相關聯工序的梳理工作，建立無縫銜接、上下聯動、運轉流暢的精細化作業標準體系。

　　二要推進市場化管理。學習借鑒先進單位的經驗，將市場機制引入內部管理，形成多層次、立體化的內部市場化運營體系，激發內部發展活力；發揮市場在內部資源配置中的基礎性作用，完善內部市場價格體系、結算體系和考核體系，建立閉環的市場管理運行機制；按照業績決定收入的原則，合理確定工資與效益掛鉤的量化措施，把企業利益與員工利益緊密結合起來，實現由“領工資”向“掙工資”轉變。

　　抓住“兩個環節”增強管理創造價值的效力

　　一要抓住生產經營環節。推進管理創造價值就是要力爭實現經濟效益最大化。當前，科學技術日新月異，新設備、新工藝、新技術的層出不窮，既給管理帶來了新要求，又蘊含著新機遇。企業必須用新觀念研究新情況，用新思路推進新發展，用新舉措解決新問題，挖掘潛能、釋放效能，確保經濟效益的新提升；堅持以市場為導向，根據市場行情及時優化產品結構，以質量創優勢，以質量創效益。

　　二要抓住挖潛降本環節。推進管理創造價值，既要開源更要節流。要把開展“劃小核算單位”活動作為利當前、管長遠的頭等大事對待，利用“成本+利潤”的考核模式，突出分解落實、檢查督導、拓展深化，提高管理創效水平；進一步加強內部管控工作，深化“收支兩條線”改革，強化全面預算管理，認真落實關于厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的有關規定，嚴格壓縮可控費用支出，最大限度地降低生產經營成本。

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